سیـد محـمد جـواد مهــدوی

در صنایعی چون:

• پخش و توزیع
• بهداشتی و آرایشی
• ورزشی
• پوشاک
• و چند صنعت دیگر مانند تاسیسات، ساختمان و …

وظایف و دستاورد‌ها

در این مجموعه ها معمولا کار به یکی از اشکال زیر صورت می گرفته است:

1. تعریف یک پروژه مشخص از سوی کارفرما 
2. قرار گرفتن در کنار هیات مدیره و یا مدیرعامل به عنوان مشاور در جهت تحلیل جلسات، تصمیمات، ساختارها، مشکلات و …
3. برگزاری جلساتی به عنوان آموزش و آگاهی بخشی و نیز تحلیل رویکردهای جاری 
4. قرار گرفتن در نقش متخصص معتمد سازمان برای انتخاب، نظارت و هدایت مشاوران تخصصی در حوزه های سازمان و فرایند و رهبری

نکات بسیاری را در طول این سفر آموختم که برخی از آن ها عبارتند از:

• هیچ نسخه ثابتی برای هیچ شرکت و صنعتی و مساله ای وجود ندارد و برای هر مساله در هر شرکت تحت مدیریت مدیرش راه حل ویژه ای طراحی کرد.
• سازمان آیینه ویژگی ها، علایق، شخصیت و ارزش های هیات مدیره خود است، اگر در پی تغییر اساسی در سازمان هستیم باید از تغییر در نگرش های مدیریت آغاز کرد.
• مشاور باید تلاش کند که با تمام دقت و تکنیک بسیار خوب ببیند و بشنود و سوال کند و سپس متخصصانه تحلیل کند و در قالب مناسب و زمان مناسب و به افراد مناسب ارائه دهد.